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　　有这样一家律师事务所，它没有统一固定的办公室，律师就在家里或者其他任何地方通过互联网来为客户服务；更让业内人士惊讶的是，它倡导生活和工作的平衡，律师们可以自己决定工作时间、服务项目、服务价格。而对客户来说，这家律师事务所最为诱人的一点就是，客户可以以远低于传统大律师事务所的价格获得著名律师的法律服务。
　　这家“虚拟律师事务所”（VLP）正试图在经济低谷时期通过技术来降低成本，实现创新。最近的一项调查显示，在目前的经济环境下，超过72% 的中小企业都在降低间接成本，提高工作效率，还有超过四分之一的公司在缩减办公室空间。VLP 成立后，很快便成为美国律师界和企业界讨论最多的话题之一。
　　VLP 成为一家名副其实、广受关注的虚拟法律公司的重要技术基础是，公司安装了以“云计算”为基础的RingCentral 电话服务系统，这是一种互联网虚拟电话中心。“我们很依赖网络会议和其他先进的技术来提高工作效率，保证跟顾客接近。”VLP 联合创始人、总裁罗珊介绍说。
　　依靠这个系统，VLP 能通过高效的网络与全美甚至全球的客户或潜在客户保持联络， VLP 的律师也能比传统律师公司有更快的反应速度和处理速度，比如他们不用花几个小时飞去另外一个城市处理业务。“电话中心能让我们像传统的法律公司一样工作，同时还能减少企业的管理费用和终端费用，保持公司的竞争性。”罗珊说。
　　在过去的5 个月里，VLP 的律师增长到了30 名。如今，VLP 已经成为美国最大，也是发展最迅速的虚拟法律公司。罗珊告诉记者，“估计到2009 年底我们的律师人数将达到200 人。”
价格优势
　　VLP 快速发展的最大动力来自于价格优势。“在目前的这种经济形势下，这尤为重要。”罗珊说。VLP 的费用比传统律师事务所要低很多：传统的大律师事务所每小时服务价格一般都在800美元左右，而VLP 的平均价格为每小时400 美元。价格差别巨大的原因就是，在这种被同行称为“有老师，没有图书馆管理员”的虚拟模式下，VLP 的日常管理费用大大降低，也免去了豪华办公室的租赁费用。
　　毫无疑问，在目前的经济低谷中，这种服务模式十分有效。此前，虽然很多企业与大法律公司的服务关系建立在高费用的基础上，但大部分企业仍然没有“不得不去改变”的压力，“当时一切都在繁荣发展，客户不需要仔细考虑成本；现在一切都变了，应该有更多的替代性选择。”VLP 的另外一位创始合伙人安德里亚说。
　　VLP 的律师都是合伙人级别的，都拥有至少5 年以上的工作经历，大部分人的职业生涯更长。“客户不在意律师来自哪个公司，甚至不介意你有没有办公室，他们更关注的是服务和价格。”安德里亚表示。
　　此外，VLP 还保证服务费用的“透明化”，“客户可以随时监督费用。”罗珊表示。在VLP，律师每周都会在网络上公布自己为客户工作的时间，客户凭借密码登录后，就能看到每个项目的费用明细，包括详细的服务描述。
　　VLP 的模式正在赢得很多客户的认同。目前，公司客户已经超过200 个，主要都是大中型企业，罗珊说：“每名律师都起码能带来8 个以上的客户。”在业务方面，除了不做牵涉人力和精力太多的诉讼业务以外，VLP几乎都有所涉及。
　　在管理制度上，VLP 也处处为客户着想。他们没有像大律师事务所一样，在公司建立“好则晋升，差则辞退”的激励机制。因为在这种机制下，律师的淘汰率很高，这不能保证律师对所服务客户信息的持续了解。“VLP 为律师提供良好的工具、资源、福利和工作环境，律师能长期留存，与客户建立长期合作关系。”罗珊表示。
“令人羡慕的工作”
　　VLP 已经引起了很多大律师公司的关注。毕竟目前的经济形势给传统的律师事务所带来了压力，美国IPO 市场甚至回到了1973 年石油危机时的萧条状态，已经有越来越多的律师出现在人才市场。而VLP 倡导的工作和生活平衡的文化，吸引了越来越多为之“兴奋”的律师。仅仅在2008 年7 月份，公司就在一周内收到了超过200 份律师简历。有美国的律师同行如此评价VLP 的工作模式：“这是一份令人羡慕的工作。”
　　在VLP，律师的自由度很高，每个律师可以根据自己的情况设定服务价格，决定服务的客户类型。更让业界惊讶的是，VLP 的律师们拿到手的钱占其服务费的85%，只需要向公司返回15% 的管理费用。而目前美国的大律师事务所的行规是，律师要上交给公司30%-40% 的服务费用。
　　此外，传统律师事务所律师的薪酬都是按照为客户的工作时间（Billable hours）来计算，也就是每个律师每年必须完成一定量的计酬工作时间。VLP 则没有考核。至今，VLP 已经招募了很多拥有“ 另类经历”的著名律师。比如获得了“2008欧康纳国际短篇小说奖”和“2008 新加坡文学奖”提名的美国作家温纳(WenaPoon)，还有美国著名的葡萄酒专家、曾攀登过阿尔卑斯山的拜尔德（W.H. BairdGarrett）。
　　在VLP 网站的首页推荐中，所有的律师都衣着休闲。“控制自己工作时间的时代到来了。”罗珊十分看好VLP 的发展。

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　　很难想象一个叫做“一无所有”（Nothing）的公司到底能有多大的作为，我们说的这家公司就在荷兰的阿姆斯特丹。
　　“Nothing”是一家新成立的广告公司，虽然取名为“Nothing”，但这家公司却绝非“一无是处”，比如老板，就很有来头。50 岁的Michael Jansen 和37 岁的Bas Korsten 是欧洲设计界的一对超级拍档，两人于1997 年相识，一同加入全球广告业巨头恒美公司（DDB）在阿姆斯特丹的董事会。之后，他们的作品曾获得广告界大奖Eurobest GrandPrix，并11 次参加戛纳广告节载誉而归。2005 年起，两人决定自己创业，而“Nothing”则是他们真正意义上的一次合作。
　　之所以将这家广告公司取名为“Nothing”，实际上是想表达公司能够为客户在白纸上描绘出蓝图，并具备从无到有的创意才能。这个概念倒是让人联想到道家学说中宣扬的“无为”，并非“无所作为”，而是“无所不为”。Nothing 的目标就是希望将任何天马行空的想法都变成事实，所以，当客户来到他们的办公室，就可以马上直观地感受到他们的创意。
　　整个位于阿姆斯特丹的办公室除了椅子和沙发外，其他办公家具居然都是纸做的，包括空间的隔阻。Nothing 邀请了以“No Screw No Glue（无螺钉无胶水）”工程而著名的荷兰设计师 Joostvan Bleiswijk 和作为布景师的艺术家Alrik Koudenburg 联手，打造出这间完全建在纸板上的办公室。
　　这个办公室包括三个开放式的功能区域，分别为办公区、会议区以及藏书区。所有的办公桌、书架、墙面甚至连楼梯都是由纸板做成的，总共使用的瓦楞纸板超过500 平方米，纸板被做成1500 个零件，牢牢的嵌合在一起，没有使用任何胶水或者螺丝钉固定，这也是整个“建筑”最让人称奇的地方。而这些纸板家具也成为了涂鸦的好布景，当灵感突现的时候，员工们可以毫不顾忌的随时记录在桌上或墙上，为办公室增添一些色彩。而在家具上留下第一批作品的则是插画师Fiodor Sumkin。
　　值得一提的是，设计师Joost vanBleiswijk 的“No Screw No Glue”工程进行了四年，现在已经成为了他的标志性工程，他曾经利用木材、不锈钢等各种材料，完全依靠纯手工艺而避免使用任何零件的情况下建造家具，而Nothing Office 则是使用这一概念来打造的最大项目。这样的一间办公室不但绿色环保而且容易挪移，不过公司似乎也面临一个不小的问题，就是如何严格执行防水防火的措施。

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The Saturdays是一支来自英国的5人女子团体，由S Club 8前成员Frankie Sandford 和 Rochelle Wiseman 与另外三位： Mollie King, Una Healy and Vanessa White共同组成，签约Polydor旗下的Fascination Records。
第一眼就爱上了这个专辑封面,黑白为主基调的背景,以五位成员鲜艳的颜色点缀其中,五个各具特点的个体,追逐着同一个目标,"The Light".专辑取名"Chasing Lights",或许也可以理解为是追逐媒体手中的聚光灯吧.作为一个新晋的UK美女乐队组合,她们能追平甚至超越老大姐"Girls Aloud"吗?还是会抵受不住压力,融化于高热量的聚光灯前方?